Rien dans l'univers ne peut résister à l'ardeur convergente d'un nombre suffisamment grand d'intelligences groupées et organisées - Pierre Teilhard De Chardin
 
 
Nous utilsons une démarche, inspirée du mode agile, qui place votre organisation dans un processus « apprenant ».

 

Notre démarche

Etablir le bon diagnostic de la demande

  • Réaliser l’état des lieux en faisant intervenir toutes les parties prenantes
  • Identifier les facteurs clés de succès pour comprendre les freins et les attentes
  • Définir ensemble les zones de compétences à améliorer et l’impact attendu

 

Fixer le cadre technique correspondant à la demande

Plutôt que de se positionner en expert qui apporte les solutions, nous incitons notre client à réfléchir sur l'outil le plus en adéquation avec sa demande. Nos consultants privilégient l'utilisation d'outils en adéquation avec la culture de votre entreprise afin de facilité le passage de connaissance.

 

Définir des objectifs intermédiaires

Travaillant en mode agile, nous définissons avec les différents intervenants des objectifs intermédiaires correspondant à des loivrables et qui peuvent être remis en cause lors de l'évolution du projet.

 

Des cycles courts

Qu'il s'agisse d'Agile, de Lean IT, de Lean Startup, ou de Devops, les méthodologies actuelles utilisées en informatique misent sur les cycles courts.

 

Se concentrer sur les objectifs et non sur les détails

 

Nos experts

ASTRIL sélectionne ses collaborateurs pour leurs compétences métiers (marketing, relation client, facturation, paiement, logistique, financier) autant que techniques (informatique). Cette somme de compétences nous permet d’avoir un regard transversal et global sur votre processus décisionnel et d’intervenir dans la plupart de vos projets.